Cultura LEAN

Implementar una nueva metodología de trabajo como Lean Manufacturing en cualquier empresa, requiere:

• La alta dirección de la empresa debe estar comprometida con la implementación de esta metodología.

• El proceso de implementación requiere cambiar la mentalidad, cambiar la forma de hacer las cosas y cambiar la forma de analizar los problemas, es decir requiere un cambio de cultura empresarial.

Los cambios en cualquier organización se deben hacer de manera escalonada, ir paso a paso introduciendo las nuevas metodologías de trabajo, salir de la zona de confort no es fácil y todo cambio es casi siempre cuestionado, es difícil superar la barrera de «Siempre lo hemos hecho así.»

Cultura Lean o Herramientas Lean

Muchas empresas intentan implementar las herramientas del Lean Manufacturing y se hacen algunas mejoras pero no llegan a un nivel de alta productividad, por qué ocurre esto?, porque las compañías creen que las herramientas Lean son las que generan los grandes cambios productivos, el verdadero cambio, es un cambio cultural, es cambiar la forma de pensar, es formar el habito de solucionar los problemas analizando y llegando a la causa raíz, dejar de apagar incendios y poner «remedios» temporales que después agrandan el problema y se vuelve mas complejo de solucionar.

Formar el habito de mantener el espacio de trabajo organizado y limpio (5S), las herramientas en su lugar, formar el habito de hacer los pre-alistamientos y cumplir los tiempos estándar de preparación, y el habito mas importante la mentalidad KAIZEN, que los trabajadores tengan una constante inquietud por mejorar el proceso por hacer su trabajo de la mejora manera.

El autor David Mann, escribió el articulo «El Eslabón perdido: Liderazgo Lean», esta en ingles pero es una lectura muy interesante sobre la necesidad de un cambio de cultura en una implementación LEAN, En los párrafos siguientes, les voy a mostrar mapas conceptuales donde resumo las principales ideas del articulo.

La gente a menudo le llama «Lean» a las herramientas que se utilizan para ser eficientes y estandarizar procesos, sin embargo, implementar herramientas representa como máximo el 20% del esfuerzo en transformaciones Lean. El otro 80 % del esfuerzo se gasta en cambiar las prácticas y los comportamientos de los líderes y finalmente, su forma de pensar.

Cambio Cultural

Los cambio de cultura en todas las organizaciones requieren principalmente que los lideres estén comprometidos con este cambio.

Cultura Japonesa vs Cultura Latina

Este vídeo sobre diferencias culturales «Yokoi Kenji – Disciplina vs Pasión», Yokoi hace un comparativo de lo bueno y lo malo de la cultura japonesa y latina, el cambio cultural es el gran desafió para que el personal tenga la iniciativa de proponer mejoras, de hacer experimentos, ¿cómo cambiar esa mentalidad del trabajo?, muchas personas tienen esta mentalidad sobre el trabajo: «hago lo que me toca y cumplo el horario, no mas. » como romper ese paradigma sobre la forma de hacer el trabajo, es uno de los grandes retos cuando se inician procesos de mejora continua.de que es uno de las grandes barreras cuando se quiere implementar nuevas metodologías como el Lean Manufacturing.