Que Hacemos

EN KAIZEN TEAM


Ayudamos a nuestros clientes a incrementar la productividad de su empresa


Dada la competitividad de los mercados, exige que las empresas sean mas productivas para que sean sostenibles en el tiempo. En KAIZEN TEAM te ayudamos a resolver problemas de proceso, reducción de costos, diseño de herramentales, incrementar la efectividad de máquinas (OEE) y también te asesoramos en temas de compra de equipos, automatización de procesos, innovación y lo mas importante te ayudamos a generar una cultura de mejora continua en tu empresa.



Para que implementar Lean Manufacturing en su Empresa:


Generar un Ambiente de Calidad

La primera de las estrategias que se realiza cuando se inicia un proceso de mejora continua es implementar la metodología de las 5S, en esta se realizan unos pasos para mejorar el orden y el aseo de las zonas de trabajo, eso tiene un impacto inmediato mejorando la seguridad del equipo de trabajo, se vuelve un espacio mas productivo porque las herramientas de trabajo están disponibles, los materiales están en el lugar requerido, estas entre muchas otras ventajas se generan implementando las 5S.


 

Reducir las fallas de Calidad y Paradas por Mantenimiento Correctivo

Aquí esta una de las claves mas importante para incrementar la productividad, es el análisis y solución de problemas, esto debe ser el diario vivir solucionar los problemas hallando la causa raíz, esto debe estar en el ADN de la organización, hay varias herramientas que se utilizan para hallar causas raíces y el uso de las mismas dependerá del tipo de problema, se usan métodos como los 5 porque, A3, Ruta de la calidad entre otros.


Incrementar la Efectividad de las Máquinas (OEE)

Para incrementar la productividad se debe incrementar la efectividad de la operación y rendimiento de las máquinas, hay un indicador que determina que tan efectiva es una máquina, este es el OEE (Overall Equipment Effectiveness) y se mide en porcentaje, para incrementar el OEE hay una herramienta en lean manufacturing que se conoce como SMED o Quick Change Over, se mide los tiempos y se determinan las mejoras que requiere la operación.


 

Innovación

Aquí hablamos de integrar a todos los empleados en la mejora, para esto nos referimos al concepto Kaizen, Kaizen es mas un concepto filosófico que solo la definición morfológica de la palabra (Kai: Cambio, Zen: Bueno) Kaizen es la inquietud constante por la mejora, que todo el personal este buscando mejorar su proceso y en esto radicó en gran medida el éxito de Toyota, el respeto por la persona, por escuchar sus ideas independientemente el cargo que tenga.

Mencionamos 4 beneficios inmediatos si implementamos el Lean Manufacturing en nuestra organización, esto por mencionar algunos pero son muchos mas los beneficios que podemos lograr con esta metodologia.


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